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圣博莱致力弥补国内阀门行业的空白

标签:致力,弥补,国内,阀门,行业,空白,白圣  添加时间:2021年06月17日  点击353次

    “近年来,企业专注超低温阀门和高端特种阀门行业,并组建壮大的研发队伍研发新产品,在超低温阀门领域终于实现以国产替换进口辽宁人事考试网站,成功进入我国紧张的LNG、煤化工、石油等领域。”中国·圣博莱阀门有限企业董事长王邦捷在接受商报记者采访时称。
    产品定位 提供全体系解决方案
  圣博莱的企业总部设于上海金山区,旗下有三个生产基地分布于江苏苏州、江苏盐城、上海宝山区。此外,企业自成立以来就与欧洲闻名的相干科研院校成立全球研发中间,并在上海设立了阀门技术分中间。
    据先容,圣博莱产品重要分6大类,数千个品种。企业在常规阀类的基础上,重要以研发高端的球阀类、特阀类、高温高压阀及超低温阀类、控制阀类为主,产品的服务领域则为石油、化工、新能源、煤化工、LNG、PTA及多晶硅行业。
    “一向以来,企业重点致力于进步苛刻工业环境的专用阀门制造能力与创新能力,大家的目标是解决各行业用户疑难题目,为各类终端用户提供全体系解决方案,争夺与世界级阀门制造企业一较高下。”王邦捷说道。
    为了节省用户的开支,圣博莱也尽力于降低用户的总使用成本。王邦捷向商报记者透露表现,企业的工程师团队不仅帮助用户选择适用于各种工况下的最佳阀门产品,并在设计和制造阀门的过程中,充分考虑了通过降低维护成本,延伸使用寿命玻璃棉毡,降低走漏等体例来为用户节约开支。
    结构调整 主攻超低温系列阀门
  目前我国每年阀门市场成交额高达500亿元左右,然而其中有100多亿元的市场却被国外阀门企业霸占。毫不夸张地说,很多优质阀门都是国外企业研发生产的。在日益严厉的竞争形势下,国内企业如何凸起重围也一向是王邦捷思考的题目。
   合法王邦捷追求转型方向时,液化自然气(LNG)的敏捷崛起让其看到了盼望。目前LNG每年市场成交额约在50亿-60亿元左右,并呈渐渐上升趋势。而根据国家“十二五”发展规划,整个发展周期内共有二十多个LNG项目将先后建成,届时我国的LNG将占有我国能源领域相称一部分的份额。
  在此契机下,圣博莱及时地调整产品产业结构,开始主攻超低温系列阀门,自立研发并取得发明专利的超低温上装式球阀、超低温蝶阀、超低温轴流式止回阀,其生产工艺和技术水平均达到了国际水平。
    “随着世界各国对环保意识的渐渐增强,LNG作为清洁能源必将会成为世界各国优先发展的对象,我国作为能源需求大国也将会建设更多的LNG工厂及运输管线。可以预见将来LNG超低温阀门的需求量将会迅猛的增加,此类阀门也将会越来越多的在国内阀门企业采购。”王邦捷对此很有信念。
    市场开拓 以国产替换进口
   因为新产品开发技术等方面无法与国外企业抗衡,国内企业在阀门行业一向处于弱势地位。而令人欣喜的是,在超低温阀门领域,圣博莱已经实现以国产替换进口,成功进入我国紧张的LNG、煤化工、石油等领域。
    “首先在工艺技术方面,大家企业的产品已经可以比肩国外产品。其次,产品在价格上也具有很大的上风,因而如今越来越多的企业用户开始青睐国产阀门。此外,国外企业无法及时有用地提供售后服务,而大家可以敏捷地帮助企业解决售后出现的各类题目。”王邦捷透露表现。
   据其吐露,去年圣博莱成为中石油超低温阀门战略框架合作伙伴及中石油1500磅超低温阀门国产化独家采购供给商。圣博莱超低温系列阀门已成功运用到中石油在江苏、唐山、晋城等LNG接收站,向湖北黄岗全球最大的液化工厂提供超低温轴流式止回阀等超低温阀门超过70%。
  另一方面,日前正式开车的全球首套DMTO-II示范装配中,圣博莱就为该装配提供了占该装配超低温阀门总数的80%。其中,轴流式止回阀是中国圣博莱专利产品,成为可替换进口的超低温阀门,目前在国际市场上已出口多个国家和地区。
    企业发展 以自立创新为根基
  在王邦捷看来,新产品、新技术一向以来是企业发展赖以生存的根本,企业近年来投入大量的人力、财力,依托特阀产品研发团队的开发能力来开发石油、化工、多晶硅、自然气等行业的特阀新产品、新技术。
  而自立创新最离不开的就是“人才”,因此企业一向以来把人才培养和引进作核心工作来抓。在人才贮备方面,圣博莱与多所高校建立了长期的合作关系,这为企业后备人才贮备奠定了坚实的基础。此外,圣博莱还高薪聘请了数位在阀门行业资深的高级工程师担任顾问,专门从事新产品研发引导和技术人员培训。
    “企业积极开展着行业内特阀产品技术开发工作的调研、组织、和谐等工作,并与科研机构等合作组织了不少庞大项目的论证和攻关,充分致力于新产品、新工艺、新材料和新设备的研究与推广。”王邦捷进一步指出。
  在企业的发展过程中,高效的企业管理也是企业增长经济效益,进步竞争能力的有用途径。“在成本管理方面,企业制订了健全的成本管理制度,科学合理地明确了各种消费定额,建立了跟踪市场价格的核算系统。同时引进了先辈的技术设备,对旧设备进行技术改造,以此有用地控制成本。”王邦捷告诉商报记者。
    对于将来的发展目标,王邦捷则直言,2年内企业将努力创造国产化特阀产品,建立自立品牌;3年内企业目标完成三种以上国家级自有常识产权特阀产品,以降低项目工程成本,实现项目产品国产化,适应市场竞争。
    专家点评
    坚持自立创新之路
    实现进口替换目标
    厉自根 教授 上海捷恒森教育中间 校长 上海澳宝经济商务学院院长
    进口替换是指用本国产品来替换进口品,或者说,通过限定工业制制品的进口量来促进本国工业化的发展战略。进口替换战略是20世纪五六十年代发展中国家的经济学家普雷维什和辛格提出的。在提拔国家对外开放水平和规模的基础上,通过引进和学习、借鉴国外发达国家的先辈技术和管理经验,致力于本国民族工业的崛起和振兴,以抢占国际贸易的份额和技术高地,这无疑是经济全球化时代的一大提高。
    “进口替换”谈而容易。进口替换必要企业家的勇气、自傲和精神,更必要坚持走自立创新之路的开拓和奋进。圣博莱自成立以来,在王邦捷董事长的向导下,敏锐地善于发现和捕获契机,把自立创新始终作为企业的发展根基,终于凸起重围、实现了替换进口。回顾圣博莱的成功实践和艰难历程,本案例给大家提醒了很多颇深的启示:
    1、新产品、新技术是企业实现进口替换的根本。技术创新是自立创新的核心,自立创新的成果最终要表现在产品创新之中。分外是关键技术的自立研发是企业旺盛发达的创新精品。长期以来,因为我国活着界阀门行业一向处于弱势地位金王子驾驶室总成,无法与国外偕行企业抗衡,这种状态倒逼了圣博莱上下的自立创新热情。企业以“争夺与世界级阀门制造企业一较高下”的决心,投入了大量的人力、财力武汉网络企业,致力于进步苛刻工业环境的专用阀门制造能力与创新能力,终究在超低温阀门领域开创性地实现以国产替换进口,使其可以毫不逊色地比肩国外产品。
    2、自立创新最离不开的就是“人才”。当代人力资源管理的理念与价值是建立在20世纪中叶以来西方经济学家对“人力资本”理论论证的基础之上的。人才是创新的根基,创新驱动实质上是人才驱动。推进自立创新、激发创新动力和活力的核心照旧人才,尤其是草根中的青年人才。只有培养作育大批创新型人才,把核心技术掌握在本身手中,才能真正获得竞争和发展的自动权。圣博莱坚持把人才培养和引进作为核心工作来抓。在人才贮备方面,企业与多所高校建立了长期的合作关系,这为企业后备人才贮备奠定了坚实的基础。此外,圣博莱还高薪聘请了数位在阀门行业资深的高级工程师担任顾问,并与科研机构等合作组织了不少庞大项目的论证和攻关。
    3、高效的企业管理为各类终端用户提供全体系解决方案。企业自立创新是一项体系工程,也包括着企业的方方面面的管理创新。圣博莱提出的企业目标就具有耳目一新之感:要解决各行业用户疑难题目,为各类终端用户提供全体系解决方案。为表现企业在产品价格上的上风和竞争力,企业在成本管理方面,科学合理地明确了各种消费定额,充分考虑了延伸使用寿命、降低走漏等体例来为用户节约开支,尽力降低用户的总使用成本。另外,国外企业无法及时有用地提供售后服务,而圣博莱却可以敏捷地帮助企业解决售后出现的各类题目。

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